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  • 公司新聞

    寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會提出: 加強管控防范風險 依法合規穩健運營
    2018-08-29
        8月28日下午,寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會在公司六樓會議室召開。股份公司董事長、黨委書記徐文衛,副董事長翁海勇,董事陳建國、陳賢華、王善波,監事會主席盧祥康,董事會秘書李長春,副總經理陳寶康、黃歡君、陳靜出席會議。各子公司董事會成員、監事會主席、經營班子成員參加會議。會議由股份公司黨委副書記沈杰主持。
        股份公司董事長、黨委書記徐文衛作了題為《加強管控防范風險,依法合規穩健運營》的工作報告。他強調,要只爭朝夕、迎難而上,拿出“勇立潮頭方顯擔當”的昂揚斗志,審時度勢明時局、堅定方向不動搖,積極主動、講究方法,創造性地抓好各項工作的落實,保持企業發展大局和諧、經營生產運行穩健,確保全年目標任務順利完成。
        徐文衛在回顧上半年度主要工作時指出,半年來,股份公司在生產經營、應收款項和內控管理等三方面工作取得了一定的成效,企業發展運營保持了持續向好、安全生產總體平穩、職工隊伍和諧穩定的良好態勢,為實現全年目標任務打下了良好的基礎。
        在分析當前主要宏觀經濟形勢時,徐文衛指出:上半年從我國經濟發展的外部環境看,中美貿易摩擦加劇,國際貿易爭端頻生;從國內經濟發展內在驅動來看,拉動經濟增長的“三駕馬車”(投資、消費、進出口貿易)都已失速,國內股市、債市、P2P等金融市場低迷。年中舉行的中共中央政治局會議判斷,當前經濟運行穩中有變,面臨一些新問題新挑戰,外部環境發生明顯變化。
        國內外形勢: 國內形勢:目前國內經濟下行壓力較大,中央提出做好“六穩”工作成為當務之急,為下半年經濟工作定了調。國際形勢:在貿易戰沖擊下,我國經濟有可能進入一個比較特殊的時期,外部環境趨緊,經濟及股市下行壓力加大,人民幣對美元匯率貶值,債券市場違約,房地產下行,地方政府隱性負債問題顯現。
        三大攻堅戰: 打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰是決勝全面建成小康社會難啃而又必須啃的“硬骨頭”;是破解發展難題、實現經濟高質量發展的現實需要。打好三大攻堅戰,基礎設施項目投資、鄉村振興基建設施投資、環境整治基建項目,特別是中西部基礎設施建設項目的大幅推進,也為我們建筑業帶來了一定的發展機遇。
        房地產調控:中央提出要下決心解決好房地產市場問題,堅持因城施策,促進供求平衡,合理引導預期,整治市場秩序,“堅決遏制房價上漲”,再次強調了此前中央“房地產只住不炒”的觀念。為此,作為我們建筑業主要業務來源之一的房地產施工業務,在今后幾年將面臨較為嚴峻的形勢。
        資本市場新規:在“退市新規”中,修改主要包括三個方面內容:一是完善重大違法強制退市的主要情形;二是強化證券交易所的退市制度實施主體責任;三是落實因重大違法強制退市公司控股股東、實控人、董監高等人員的主體責任。此次對長生生物疫苗造假案的處理,告誡我們要想公司持續健康發展,就不能忘記誠信經營、遵章納稅、安全生產這幾條基準線。
        徐文衛指出,上半年工作成效值得肯定,但企業盈利能力依然偏弱,凈資產收益率有待穩定提高;企業內控建設抓手依然偏少,各類風險防范監管力度有待加強;企業解決歷史遺留問題能力依然偏弱,法務體系建設有待健全和加強等問題仍舊需要引起我們的正視。
        在談到下半年度工作時,徐文衛指出,下半年工作的總體要求是:全面貫徹年中中央政治局會議和省委、市委經濟工作會議精神,緊扣省委“大都市、大灣區、大通道、大花園”建設和市委“六爭攻堅、三年攀高”目標要求,進一步做強做優總承包業務,拓展做優工業化版塊,扶持發展勘察設計版塊,全面加強管控防范化解風險,把依法合規穩健運行的理念貫穿于企業生產經營全過程,推進企業和諧穩定健康發展。
        徐文衛強,要做好下半年的工作,主要抓好以下五個方面工作。
        一是進一步優化企業業務布局,推動發展質量再提升。要關注基建投資穩增長、開展合作共贏拓市場、優選房產項目控風險,大力推動發展質量變革、效率變革,固本強基做強做優總承包業務;借力公司裝配式建筑發展的良好前景,聚力拓展工業化版塊業務;加大勘察設計資源整合力度,搭建工程全過程咨詢服務協作平臺,切實提升主業發展質量。
        二是進一步深化企業基礎管理,推動經營實效再提高。要加強現金流管理、債務控制、開源節流等三方面工作:現金流是基礎,利潤是關鍵,要始終關注財務指標運行,加強資金計劃的準確性管理,最大限度地提高資金的使用效率,實現企業價值最大化;必須健全監控機制,層層壓實回收責任,加大應收款項的回收力度,有效控制企業總體負債率;要將成本目標管理與經濟責任制相結合,強化成本核算意識,切實將成本控制貫穿到企業生產經營管理全過程,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
        三是進一步妥善解決重大歷史遺留問題,推動發展活力再提增。要高度重視,積極采取措施,妥善有效解決歷史遺留問題,助力企業輕裝前行,集中優勢資源進一步激發企業競爭活力。各主業子公司要抓緊研究項目法務工作能力建設,推動法律風險防范工作前移。
        四是進一步強化股東履職盡責,推動投資效益再提高。建立科學完善、規范有序的投資管理制度,加大對中經云項目和遠望華夏項目的跟蹤、監督和聯系,充分履行股東職能能,保障公司權益。
        五是進一步加強依法合規運行,推動發展基礎再夯實。要確保信息披露工作、稅務風險防控、安全風險防范、員工權益保障、環保理念落實和領導班子建設等六方面工作落實到位:強化信息披露的責任意識和風險意識,完善信息披露管理機制,依法合規地做好信息披露工作;定期開展稅務風險自查,做好事前籌劃,防范風險;健全安全生產保證體系、安全生產監督體系、全員安全教育培訓體系,推行安全生產標準化建設,改善安全工作條件;堅定貫徹“以人為本”的經營理念,關心關愛員工,尊重和保護員工的各項合法權益,使企業勞動關系的穩定、員工合法權益的維護與企業發展實現有機統一;大力倡導“綠色施工、文明施工、標準化施工”,推廣應用綠色環保產品,奮力打造寧波建工綠色環保施工品牌;加強各級領導班子建設,提升工作能力和素養,為企業穩定發展大局作出新的更大的貢獻。
        會上,寧波建工集團總經理熊昱棟、寧波市政集團總經理王善波、寧波建工建樂公司總經理吳文奎、廣天構件公司總經理盧明衛、寧冶勘公司總經理張子江、明州設計院總經理周航、普利凱公司董事長陳靜等七家單位主要負責人作上半年度工作交流,分析存在的問題和矛盾,提出工作建議和設想。

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